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真正成为自己绩效的主人

发布时间:2020-02-21 20:40:33 阅读: 来源:电力猫厂家

真正了解你的人还是你自己

员工除做好本职工作外还要真正成为自己绩效的主人

□赵日磊

一天,一家制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,碰上了一个名叫特德的设备操作员正无事可做,他便问特德发生了什么事,特德解释说,他正在等一个技术员来校准设备。

首席执行官问:“特德,请你告诉我,这台设备你用了多长时间了?”

特德回答说:“哦,先生,我想大概有20年了。”

首席执行官继续说:“特德,你是不是想告诉我,用了20年你还不知道如何校准这台设备?这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”

特德自豪地回答:“我闭上眼睛都能校准这个设备。但你知道,校准设备不是我的工作。我的工作描述上说了,期望我使用这台设备,并将校准方面的问题报告给技术员,但不必修理设备。我不想让任何人烦恼。”

首席执行官忍住自己的沮丧,邀请这位设备操作员到办公室,并请他拿出一份工作描述。“我要告诉你,”首席执行官说,“我们将为你写一份更有意义的全新工作描述”。首席执行官很快在一张新表上写了点什么东西,递给了特德。

新的工作描述就一句话:“用你的脑子。”

你也是管理者

作为一名员工,你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者,更应该成为一名管理者。管理学家德鲁克认为,任何一名知识型员工都应该是一名管理者,都应该学会自我管理,并找到自己的绩效和企业贡献之间的联系,以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。

既然是员工同时也是管理者,那么,在工作当中,你就不要被动等待,要做的是动用你的脑子,全面检查自己的工作,看看职位描述是否存在需要更新和修订的地方,是否有哪些方面的因素已经限制了你的成长,使你的工作变得被动,贡献降低,然后,拿出具体的解决方案,去你的管理者那里寻求帮助,与他们进行沟通,获得他们的认同,改善工作流程,改进工作的方法和技巧,使你能更好地成为一名管理者,进行更加高效的自我管理。

你也拥有权力

正确的权力应该是影响力,即便是拥有职权的管理者,使他们发挥作用更多的也是他们在员工当中的影响力,是他们的管理风格、领导魅力和沟通技巧等因素所构成的影响力在发挥作用,而所谓的职权所发挥的作用,只是表面的现象。你要做的就是做好本职工作,以当前正在做的工作为核心,不断深入和提升,以增加你的专业影响力,丰富你的工作内容,开拓你的职责范围,进而获得公司和同事的认可,成为自己工作领域的权威,形成影响力。

你是自己绩效的主人

管理者是无法决定你的绩效高低的,尽管他们经常这样做。其实,真正了解你的工作进展情况和绩效状况的不是别人,正是你自己,真正决定你绩效的也不是别人,还是你自己。其实,你才是自己绩效的主人,你能拥有并产生绩效。那些管理者实际上是你的绩效水平的支持者和帮助者,而不是决定者。

所以,作为一名员工,你要做的工作就是认真地规划自己的绩效计划,与管理者保持高效的绩效沟通,在绩效目标方面听取他们的建议,在完成绩效目标的过程中,针对自己存在的问题,对管理者进行反馈,寻求他们的帮助,在绩效评估面谈会议上,认真分析自己的绩效状况,并拟订改进计划,真正成为自己绩效的主人。

随时向管理者寻求帮助

帮助员工更好地完成工作,获取成功才是管理者最该做的工作。如果你的管理者始终都埋头于事务性的工作,无暇顾及员工的感受,那你就要提醒他了,因为他已经偏离了方向,及时地提醒管理者也是一个会用脑子工作的员工该做的事。

说出来并采取行动

作为一名员工,你不仅仅要动脑子思考问题,而且要善于分析问题,并提出解决方案,并与管理者进行沟通,简单一句话,就是“说出来”。说出你的想法,说出你的解决方案,然后再与管理者一起,寻找最佳的方案,并一起制定行动计划。

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